Медиа о нас

    Error message

    Deprecated function: The each() function is deprecated. This message will be suppressed on further calls in menu_set_active_trail() (line 2394 of /var/www/vhosts/v-3300.webspace/www/icckaz.com/includes/menu.inc).
    13 March 2015
    газета Северное прибалхашье
    Будем развиваться – выйдем из кризиса
    Почти два года как ТОО «ICC» - уникальное предприятие по производству железного концентрат, располо
    13 March 2015
    Будем развиваться – выйдем из кризиса
    газета Северное прибалхашье Ссылка на оригинал
    Почти два года как ТОО «ICC» - уникальное предприятие по производству железного концентрат, расположенное на Балхашcкой промплощадке, выпускает товарную продукцию. Но последнее время оно работает на склад. Генеральный директор Платон Каскин считает, что выход из сегодняшней сложной ситуации будет возможен при условии скорейшей реализации программы «Нурлы Жол – путь в будущее», предложенной Главой государства Нурсултаном Назарбаевым.

    Напомню, что проект был реализован согласно Карте индустриализации совместно с ТОО «Корпорация Казахмыс» и характеризуется как инновационное производство. «ICC» выпускает железный концентрат из отвальных хвостов флотации Балхашской обогатительной фабрики, чего прежде не делалось. Применяемая технология позволяет из некондиционного сырья извлекать концентрат нужного качества. Производительность завода – 72 тысячи тонн в год, содержание железа в концентрате – более 60%.

    Платон Владимирович приводит итоги минувшего года. «Выпущена, как было запланировано, 61 тысяча тонн концентрата, процент содержания железа выше 62-х процентов. Часть готовой продукции отгружена в Китай в 2014 году. С казахстанскими потребителями пока не смогли договориться. Переговоры о поставках отложены. Если говорить о ситуации на рынке, то он в режиме ожидания».

    Что может послужить толчком? По мнению генерального директора, - реализация программы «Нурлы Жол». Масштабное развитие производства внутри страны. Строительство автодорог, линий электропередач. При этом потребуется профильный металл, а значит, железный концентрат для черной металлургии. И ТОО «ICC» в числе прочих отреагирует на повышение спроса на металлопродукцию.

    «Сегодня, для успешной работы в условиях кризиса и жесткой конкуренции мы повышаем качество производимого концентрата. Металлургам нужно сырье без вредных примесей и мы вносим изменения в технологию для контроля и снижения содержания цинка в нашем железном концентрате. При этом максимальный показатель содержания железа остигает 65-67%» - отмечает Платон Владимирович.

    Говоря о кадровой политике, мой собеседник уточняет, что увольнений персонала нет. На сегодняшний день заработная плата на предприятии остается на уровне прошлого года и зависит от выполнения плановых производственных показателей. Помимо этого, при перевыполнении плана работники получают значительные премии.

    Что касается соблюдения техники безопасности, то аварийность и травматизм на рабочих местах отсутствуют. Зимой по максимуму выполняются ремонтные работы, уборка, идёт подготовка к отгрузке продукции.

    Возвращаю собеседника к разговору годичной давности, когда он с гордостью во время экскурсии по предприятию демонстрировал идеальную чистоту на рабочих местах и всей территории «ICC». Вместо ответа Платон Владимирович показывает производство.

    На складе готовой продукции –автопогрузчик работает лопатой на чистой и сухой площадке (а на дворе конец февраля и тает снег). Подхожу ближе – что же он отскребает? Оказалось, что ликвидирует небольшую лепешку концентрата, на которую, признаться, я бы и внимания не обратила. Поднимаемся в цех. И здесь та же картина. При любом удобном случает каждый работник приводит в порядок свое рабочее пространство . Похоже, что корпоративное стремление к чистоте и порядку на производстве, которое можно смело отнести к «грязному», уже сформировано. Генеральный уточняет, что проведена аттестация рабочих мест. То есть, соблюдены гигиенические и экологические требования, требования культуры производства и организации труда.

    Уже на проходной Платон Владимирович вновь говорит о том, что беспокоит прежде всего – о завтрашнем дне. Нужно развивать производство внутри республики. Ориентироваться на казахстанские продукты, отечественного потребителя. И речь не только о промышленной продукции. Но и о тех же макаронах и мясе. Будем развиваться – выйдем из кризиса. И путь будет действительно светлым. И сегодня очень важно не проговорить программу, а начать ее реализовывать. Тогда не придется объяснять, почему она не выполнена.

    Ирина МИРОШИНА
    Газета Северное прибалхашье от 13 марта 2015
    К списку новостей
    9 October 2014
    Iron Concentrate Plant will operate in Karaganda region

    Karaganda region will have an Iron Concentrate Plant.

    9 October 2014
    Iron Concentrate Plant will operate in Karaganda region

    Karaganda region will have an Iron Concentrate Plant. Balkhash Innovation Project of more than 500 million tenge is recommended into the Map of Industrial development during the session of Coordination Council chaired by the region Akim Baurzhan Abdishev.

    К списку новостей
    19 May 2014
    Balkhash to be one of the main resorts

    Balkhash officials are likely to demonstrate a record breaking industrial increase this year.

    19 May 2014
    Balkhash to be one of the main resorts

    Balkhash officials are likely to demonstrate a record breaking industrial increase this year.

    This all proves to be reasonable: the main city employer, the copper plant is increasing production, new plants are being launched with the support from government. Furthermore, it is not only the industrial area where the changes are introduced, they should improve the living conditions for an average Balkhash citizen.

    Aliya Syzdykova:

    This equipment is good for making money… no, not from the air, but from waste. The Iron Concentrate Plant uses the Balkhash Factory waste piles as raw materials. What used to be waste in non-ferrous industry can make good profit in iron and steel industry. Thus, the company pays a billion tenge per year tax into the state budget. The most important is that it is an environmentally friendly production.

    Pavel Nechiporenko, Director of the Plant:

    The Plant is defined to be of Type 4 for industrial and biological safety. That means it does not produce any emissions to the atmosphere and environment.

    Today you cannot call Balkhash a depressive region. More than half a billion tenge has been subsidized to repair roads, heating and electricity networks are planned to redesign, outdoor facilities to improve, business is provided with perfect conditions – flexible credits, interest rate decrease, and grants for private businesses.

    Nurlan Aubakirov, Akim of Balkhash city

    In general the program provides us with the opportunities for dynamic development. We are seting an ambitious aim this year - to increase production by 12% , which accounts for 350 billion tenge.

    Nowadays one fourth of regional production is located in Balkhash. Metallurgy industry is to keep on developing - wastes received from a single preparation plant can provide decades of operation for a few factories. However, this is not the main stake the Balkhash authorities are placing. The coastal city is predicted to have a great resort future. The mono-city is going to be one of the main resorts in the nearest future.

    By Aliya Syzdykova, Vassiliy Savkin, Asset Assainov, Karaganda region.

    К списку новостей
    12 April 2014
    Iron Concentrate Company, LLP shall build an iron concentrate plant totaling to 510 million tenge in Balkhash (Karaganda region, Kazakhstan)

    The total value of the project is 510 million tenge (at the rate of 150.74 tenge per USD ) Pavel

    12 April 2014
    Iron Concentrate Company, LLP shall build an iron concentrate plant totaling to 510 million tenge in Balkhash (Karaganda region, Kazakhstan)

    The total value of the project is 510 million tenge (at the rate of 150.74 tenge per USD ) Pavel Nechiporenko, the director of Iron Concentrate Company, LLP reported – where 2 million tenge accounting for the own capital of the company and 508 million tenge borrowed. The project is included into the Map of Industrial Development.

    There is no similar production in Kazakhstan. Innovative approach of the project has allowed to provide advanced processing of minerals in order to receive the saleable iron concentrate what used to be considered impossible with the depleted raw materials. – stated P. Nechiporenko at the Coordination Council session in Regional Government on the State Program of Forced Industrial-Innovative Development, chaired by Karaganda region Akim Baurzhan Abdishev.

    P. Nechiporenko believes that the company will receive iron concentrate with more than 58% of iron content by methods of wet magnetic separation of the Balkhash processing plant final tailings.

    As he reports, the main consumers of the plant production will be Arcellor Mittal Temirtau and Kazakhmys Corporation. “Currently the project is 95% ready. The equipment is completely mounted. 65 jobs created. Our future employees are currently undergoing training in Kazakhmys Corporation in order to learn how to work with the expensive and complicated machinery” – said P.Nechiporenko.

    К списку новостей
    21 March 2014
    газета Северное прибалхашье
    Единственное в Казахстане
    Производство, о котором пойдет речь, относится к разряду инновационных.
    21 March 2014
    Единственное в Казахстане
    газета Северное прибалхашье Ссылка на оригинал
    Производство, о котором пойдет речь, относится к разряду инновационных. Причем этот подход виден не только в организации технологического процесса. Все помещения "IСС" весьма выгодно отличаются от находящихся вокруг производственных корпусов.

    На встречу с руководством я отправилась в один из слякотных от весеннего таяния снега дней, окружающая территория утопала в серо-черной жиже. И каким же контрастом выглядели чистые сухие дорожки и все площади "IСС", даже те, которые находились под открытым небом. А здание, где размещаются офис и бытовки, смотрелось прямо-таки фантастически: выкрашено в красный цвет, имеет современное ограждение, в центре площадки на флагштоках развеваются флаги РК, ТОО "Корпорация "Казахмыс" и "IСС".

    Вместе с генеральным управляющим проектом Павлом Нечипо-ренко и генеральным директором ТОО "IСС" Платоном Каскиным загибаем пальцы, перечисляя инновационные составляющие производства.

    Делаем то, что никто не делал. Павел Федорович вносит ясность: ранее железный концентрат не извлекался из хвостов обогащения. И они, еще содержа в себе несколько ценных компонентов, складировались. Если говорить о технологии производства, то она классическая, но в силу нескольких причин до сих пор не применялась, хотя позволяет из некондиционного сырья извлекать железный концентрат нужного качества.

    Проект, который реализуется "IСС", был разработан в Китае, адаптирован отечественными специалистами к нашим условиям. В течение года проводились исследования, определялись основные направления технологии. Это был первый этап проекта. Изначально же ТОО "Корпорация "Казахмыс" поставила перед нами задачу извлечения из хвостов дополнительного материала, получения добавленной стоимости.

    Итогом полугодичных испытаний, в течение которых отрабатывались все нюансы и проделана колоссальная работа, стало то, что теперь известно, как довести железный концентрат до кондиции, то есть добиться содержания в нем железа до 60% и выше.

    Завод в заводе. Вторая инновационная составляющая заключается в том, что технологию удалось вписать в действующее производство. А ведь изначально проектом обогатительной фабрики это не предусматривалось. Для тех, кто далек от таких особенностей, стоит пояснить, что сделать это чрезвычайно сложно. Платон Владимирович уточняет, что когда завод запускался, фабрика продолжала работать в прежнем ритме. Сбоев с обеих сторон не было, как нет их и сегодня. Установленное оборудование китайского производства действует, как часы.

    Генеральный директор с улыбкой вспоминает, что первоначально некоторые, и он в том числе, не верили, что можно так компактно разместить и вписать созданные мощности. Но справились и добились нужного результата.

    Корпоративная культура. Она сформирована в "IСС" на сто процентов. Эту особенность можно с полной уверенностью причислить к инновационным составляющим. Павел Федорович показывает фотографии, сделанные в производственном помещении до и после запуска завода. Разница налицо. Сегодня здесь чисто, светло, не верится, что функционирует одно из "грязных" производств. Генеральный директор комментирует:
    - Все подобные предприятия обычно не блещут чистотой. Повсюду россыпи, проливы. У нас же вы не увидите такого, хотя получаемые нами хвосты медных руд - это жидкая фракция. Мы же стремимся создать образец культуры производства. Не скажу, что это легко, даже частенько приходится слышать такой вопрос: "Вам что, больше всех надо?" Но результат перед вами.

    Без загрязняющих факторов. Чистота и порядок поражают и на складе готовой продукции. Здесь полностью исключены потери и при отгрузке товарной продукции и при ее хранении под открытым небом. Экологи удивляются, почему не пылит? А потому что все продумано, найдены оригинальные решения.

    Кадры решают все. В "IСС" сформировался коллектив единомышленников, способных предлагать оригинальные решения и сообща их реализующих. Поэтому и работается легко. Весь персонал обучен, каждым получены сертификат и допуск по специальности. Среди работников есть и такие, кто прежде был весьма далек от производства. Например, в лаборатории трудятся бывшие медики. И квалифицированно делают сложнейшие анализы на определение железа за 40 минут, а традиционно такая процедура выполняется в течение 8 часов! Это еще одно доказательство уникальности технологии "IСС".

    Качество и еще раз качество. И загибаем шестой палец. Потребитель железного концентрата из Балхаша очень серьезный, это крупнейшее предприятие в Китае. Поэтому требования к товарной продукции высокие. Соблюдать их удается благодаря собственной службе контроля качества. Организована она на всех этапах производства. Это очень важно.

    И в заключение задаю традиционный вопрос о планах и перспективах. Платон Владимирович краток и конкретен:
    - Работаем над усовершенствованием проекта, будем расширять площадки, открывать цех механической обработки. Кроме того, учитывая особенности поступающего сырья, стремимся к повышению производительности.

    "Многие вещи кажутся невыполнимыми до тех пор, пока их не сделаешь" - эти слова Нельсона Ман-делы в ТОО "IСС" являются девизом. А сделанное подтверждает, что он работает и мотивирует.

    Ирина МИРОШИНА
    Газета Северное прибалхашье от 21 марта 2014
    К списку новостей

    Pages