Біз туралы медиа

Почти два года как ТОО «ICC» - уникальное предприятие по производству железного концентрат, расположенное на Балхашcкой промплощадке, выпускает товарную продукцию. Но последнее время оно работает на склад. Генеральный директор Платон Каскин считает, что выход из сегодняшней сложной ситуации будет возможен при условии скорейшей реализации программы «Нурлы Жол – путь в будущее», предложенной Главой государства Нурсултаном Назарбаевым.

Напомню, что проект был реализован согласно Карте индустриализации совместно с ТОО «Корпорация Казахмыс» и характеризуется как инновационное производство. «ICC» выпускает железный концентрат из отвальных хвостов флотации Балхашской обогатительной фабрики, чего прежде не делалось. Применяемая технология позволяет из некондиционного сырья извлекать концентрат нужного качества. Производительность завода – 72 тысячи тонн в год, содержание железа в концентрате – более 60%.

Платон Владимирович приводит итоги минувшего года. «Выпущена, как было запланировано, 61 тысяча тонн концентрата, процент содержания железа выше 62-х процентов. Часть готовой продукции отгружена в Китай в 2014 году. С казахстанскими потребителями пока не смогли договориться. Переговоры о поставках отложены. Если говорить о ситуации на рынке, то он в режиме ожидания».

Что может послужить толчком? По мнению генерального директора, - реализация программы «Нурлы Жол». Масштабное развитие производства внутри страны. Строительство автодорог, линий электропередач. При этом потребуется профильный металл, а значит, железный концентрат для черной металлургии. И ТОО «ICC» в числе прочих отреагирует на повышение спроса на металлопродукцию.

«Сегодня, для успешной работы в условиях кризиса и жесткой конкуренции мы повышаем качество производимого концентрата. Металлургам нужно сырье без вредных примесей и мы вносим изменения в технологию для контроля и снижения содержания цинка в нашем железном концентрате. При этом максимальный показатель содержания железа остигает 65-67%» - отмечает Платон Владимирович.

Говоря о кадровой политике, мой собеседник уточняет, что увольнений персонала нет. На сегодняшний день заработная плата на предприятии остается на уровне прошлого года и зависит от выполнения плановых производственных показателей. Помимо этого, при перевыполнении плана работники получают значительные премии.

Что касается соблюдения техники безопасности, то аварийность и травматизм на рабочих местах отсутствуют. Зимой по максимуму выполняются ремонтные работы, уборка, идёт подготовка к отгрузке продукции.

Возвращаю собеседника к разговору годичной давности, когда он с гордостью во время экскурсии по предприятию демонстрировал идеальную чистоту на рабочих местах и всей территории «ICC». Вместо ответа Платон Владимирович показывает производство.

На складе готовой продукции –автопогрузчик работает лопатой на чистой и сухой площадке (а на дворе конец февраля и тает снег). Подхожу ближе – что же он отскребает? Оказалось, что ликвидирует небольшую лепешку концентрата, на которую, признаться, я бы и внимания не обратила. Поднимаемся в цех. И здесь та же картина. При любом удобном случает каждый работник приводит в порядок свое рабочее пространство . Похоже, что корпоративное стремление к чистоте и порядку на производстве, которое можно смело отнести к «грязному», уже сформировано. Генеральный уточняет, что проведена аттестация рабочих мест. То есть, соблюдены гигиенические и экологические требования, требования культуры производства и организации труда.

Уже на проходной Платон Владимирович вновь говорит о том, что беспокоит прежде всего – о завтрашнем дне. Нужно развивать производство внутри республики. Ориентироваться на казахстанские продукты, отечественного потребителя. И речь не только о промышленной продукции. Но и о тех же макаронах и мясе. Будем развиваться – выйдем из кризиса. И путь будет действительно светлым. И сегодня очень важно не проговорить программу, а начать ее реализовывать. Тогда не придется объяснять, почему она не выполнена.

Ирина МИРОШИНА
Газета Северное прибалхашье от 13 марта 2015