ЗАО «Карабашмедь» (г.
ЗАО «Карабашмедь» (г.
ЗАО «Карабашмедь» (г. Карабаш, Челябинская область, входит в Группу «Русская медная компания») приступило к монтажу новой полностью автоматизированной медеразливочной линии и трех новых конвертеров объемом 150 тонн каждый. Модернизация оборудования позволит увеличить производственные мощности предприятия на 50% по сравнению с 2014 годом – до 150 тыс. тонн черновой меди в год, в том числе до 130 тыс. тонн черновой меди из минерального сырья.
В связи с увеличением проектных показателей на заводе запланированы мероприятия по развитию вспомогательных производств и систем очистки. В частности будут реконструированы энергоцех и кислородная станция предприятия, а также завершено строительство новой станции очистки промышленных стоков и проведено техническое перевооружение сернокислотного цеха для увеличения мощности по переработке серосодержащих газов. Таким образом, модернизация ЗАО «Карабашмедь» одновременно позволит увеличить производственные мощности и повысить эффективность утилизации газов, что существенно снизит воздействие на окружающую среду. Так, передовые финские конвертеры будут оснащены новейшей системой газоочистки, которая позволит с максимальной эффективностью утилизировать конвертерные газы. Сегодня на заводе уже полностью утилизируют печные газы.
В общей сложности на реализацию запланированных мероприятий РМК направит около 4 млрд рублей. Средства выделяются в рамках долгосрочной программы модернизации ЗАО «Карабашмедь», рассчитанной на 2004 – 2018 годы.
Комментирует Президент Русской медной компании Всеволод Левин: «Мы видим большой потенциал в предприятии «Карабашмедь». Несмотря на то, что заводу уже более 110 лет, он может стать еще более производительным и экологически безопасным. Планируя мероприятия по модернизации «Карабашмеди», мы учитывали не только бизнес-задачи Русской медной компании, но и потребности карабашцев – жить рядом с преуспевающим и современным предприятием. И мы близки к тому, чтобы сделать «Карабашмедь» именно таким заводом».
ЗАО «Карабашмедь» перешло под управление Русской медной компании в 2004 году. На тот момент предприятие с почти вековой историей представляло собой морально и физически устаревший актив. С 2004 по 2016 годы РМК полностью переоборудовала его, вложив в модернизацию и повышение экологической безопасности производства порядка 13 млрд. руб.
Объем выручки ПАО «Бурятзолото» (входит в Nordgold) от продажи золота в I квартале 2017 года снизился более чем в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, с 2,4 млрд рублей до 1,
Объем выручки ПАО «Бурятзолото» (входит в Nordgold) от продажи золота в I квартале 2017 года снизился более чем в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, с 2,4 млрд рублей до 1,1 млрд рублей. Отчетный период предприятие отработало с чистым убытком в размере 734 млн рублей. В аналогичном периоде 2016 года «Бурятзолото» показало чистую прибыль 147 млн рублей, говорится в квартальном отчете компании.
Одной из причин отрицательной динамики финансовых показателей по итогам I квартала 2017 года является снижение ключевых производственных показателей. Согласно квартальному отчету, на Зун-Холбинском месторождении добыча в январе-марте 2017 года составила 252,4 кг драгметалла. На Ирокиндинском месторождении добыто 345,1 кг. По информации сайта Nordgold, в 2017 году на Холбинском руднике планируется добыть 800–900 кг золота, на руднике «Ирокинда» ожидается снижение добычи в связи с падением содержания золота в руде до 5 г/т. Потери от снижения производственных показателей в I квартале 2017 года были частично компенсированы ростом средней цены продажи золота.
Второй причиной показанного финансового результата в компании называют расходы на ремонт золотоизвлекательной фабрики рудника «Ирокинда», который проводился в январе-марте 2017 года.
Объем инвестиций ПАО «Бурятзолото» в 2016 году составил 1,6 млрд рублей. Основную их часть составили капвложения в геологоразведку (700 млн рублей), а также средства на горнокапитальные работы и модернизацию производственных мощностей (737 млн рублей). В 2017 году бюджет капитальных вложений также сверстан в объеме 1,6 млрд рублей. Средства предусмотрены на обновление производственных фондов и продолжение ГРР. Ожидаемый прирост запасов — 5,5 тонн золота.
Как сообщает агентство Reuters, 76 руководителей стальных компаний стран Европейского Союза написали обращение к лидерам ЕС, призывая их не обременять стальную промышленность дополнительными расход
Как сообщает агентство Reuters, 76 руководителей стальных компаний стран Европейского Союза написали обращение к лидерам ЕС, призывая их не обременять стальную промышленность дополнительными расходами на выбросы углекислого газа, которые, по их словам, сделают их неконкурентоспособными против иностранных компаний и повысят риск потери рабочих мест и закрытия завода.
Проект реформ в Системе торговли выбросами ЕС (ETS) после 2020 года, согласованный Европейским парламентом в феврале, был нацелен на то, чтобы сбалансировать большие сокращения парниковых газов с защитой для энергоемких отраслей.
С тех пор переговоры между представителями Европейского парламента, правительств и Европейской комиссии сделали предложения более жесткими, говорят представители сталелитейной промышленности.
Экологи утверждают, что закон не следует ослаблять.
Руководители 76 стальных компаний, в т.ч. Arcelor-Mittal, Thyssenkrupp и Voestalpine, говорят, что реформы добавят неуправляемые затраты, а средние загрязняющие вещества будут исходить от производителей в других регионах.
«Вы можете избежать обременения сектора высокими издержками, которые скроют инвестиции, или это увеличит риск потери рабочих мест и закрытия предприятий в ЕС», - заявляют руководители в открытом письме от 28 мая главам государств ЕС и правительствам.Реформа, по мнению руководителей, также будет способствовать импорту.
«В своей нынешней форме реформа ETS выступает за импорт стали из третьих стран, у которых нет таких затрат и которые имеют гораздо более высокий углеродный след, чем сталь, произведенная в ЕС», - говорится в письме.
Письмо призывает лидеров ЕС «помочь сохранить устойчивость и глобальную конкурентоспособность европейской сталелитейной промышленности».
Как сообщает American Iron and Steel Institute (AISI),предварительные данные по стальному импорту в апреле продемонстрировали снижение объемов на 3,1% до 3,315,000 тонн, включая 2,496,000 тонн стал
Как сообщает American Iron and Steel Institute (AISI),предварительные данные по стальному импорту в апреле продемонстрировали снижение объемов на 3,1% до 3,315,000 тонн, включая 2,496,000 тонн стального проката (снижение на 1.7%), по отношению к марту 2017 г.
Стальной импорт за январь-апрель по предварительным данным составил 12,270,000 тонн, включая 9,444,000 тонн стального проката, что соответственно выше на 22.6% и 11.5% к уровню прошлого года. Доля стального импорта в апреле на внутреннем рынке Сша оценивается в 27%.
Ключевыми стальными продуктами, по которым продемонстрирован рост поставок в апреле названы: товары для нефтяной промышленности (+30%),тяжелая стурктурная сталь (+23%), оцинкованные лист и полоса(+23%),г/к пруток(+20%),листы и полоса с другим металлическим покрытием(+15%) и механические трубы(+14%).
В апреле самыми крупными поставщиками стали в США были:Южная Корея - 320,000 тонн(+ 1% к марту 2017),Турция - 183,000 тонн (-39%),Япония -136,000 тонн (+1%),Россия - 133,000 тонн (+224%) и Тайвань - 118,000 тонн (+30%).
Как сообщает агентство Reuters,новый генеральный директор бразильской сырьевой компании Vale SA - Fabio Schvartsman считает, что компания готова возобновить рост с приобретениями и диверсификацией.
Как сообщает агентство Reuters,новый генеральный директор бразильской сырьевой компании Vale SA - Fabio Schvartsman считает, что компания готова возобновить рост с приобретениями и диверсификацией.
26 мая, по мнению аналитиков Bradesco BBI и Credit Suisse Securities, госп. Schvartsman имеет в виду стратегию по которой следует избегать «держать все яйца в одной корзине», ссылаясь на сильную зависимость фирмы от железной руды.
Аналитики Bradesco BBI заявили, что компания еще не решила, какие операции планируется расширить, до проведения дальнейшего анализа. Например, никелевый бизнес Vale не дает достаточно высоких доходов.
Schvartsman, который взял на себя ответственность в понедельник, создал рабочие группы для оценки рисков и доходности каждой из бизнес-единиц Vale, согласно отчету Credit Suisse. Первая оценка работы групп ожидается через 60 дней.
Vale также наняла бразильскую консультационную фирму Falconi для консультаций по вопросам сокращения затрат.